例如今年1月初在深圳龙华正式开业的,是其在华南地区的首家旗舰店,开业首日,该店申请卡量超14万张,为全球最高,当天销售额也位居全国第一。
八个月过去,如今过得如何?近日,有深圳消费者抱怨购买腐烂肉品退款难,质疑超市的品控和管理。此外,社交媒体上也能找到不少消费者的投诉,有媒体指出,在大陆可能不能适应本地环境,退卡排队现象严重。
9月6日上午11点左右,南都记者来到深圳龙华。或许是因为台风雨天,加上中午是工作日,店内并没有出现网传的“退卡大排长龙”的现象,只有几位消费者在柜台前咨询。对于此前退卡排队的情况,一位工作人员表示,“之前也出现过这种情况,因为退卡需要人工处理,有时候店员太忙,根本处理不了。”
2019年,在上海闵行区开设了第一家门店,正式进入中国大陆市场。值得注意的是,在中国大陆的卡续费率目前为60%,远低于其全球平均90%的续费率。未来如何提升本地服务能力?未来在售后、支付、物流配送等方面是否会有更多支持措施?截至发稿,南都万财社尚未收到回复。
网上传言退卡要排很长的队?
工作人员:退卡需要手动处理,有时我们太忙
此前,不少网友在社交媒体上晒出退卡大排长龙的照片,甚至有网友表示“开卡容易退卡难”。据网友称,会员卡可以在网上开卡,但退卡必须到人工柜台,而且要现金支付。不少网友在慎重考虑后,选择退卡,原因是觉得门店距离自己常住地较远,送货门槛较高,商品也趋于同质化。
真实情况到底如何?9月6日上午11点左右,台风雨天,接近工作日午休时间,南都网记者走访了深圳龙华门店。退卡处并未出现排队现象,只有少数顾客前来咨询其他服务。据工作人员介绍,退卡必须人工办理,退卡费用只能以现金形式退还。
“有时候还卡还要排队,因为工作人员太忙了。”工作人员说。据记者现场观察,深圳门店共有7张带电脑的办公桌,其中4张为办卡柜台,2张为退卡柜台,1张为出票柜台,并没有直接标注退卡柜台。
记者现场收到的退卡文件和会员柜台上都挂着明确的标识:“如果您在会员卡有效期内对会员卡不满意,可以取消,我们将退还您当年的全额会费。”不过,根据退卡文件,如果会员第一次选择退卡,则半年内不得再次申请新卡,如果第二次申请后仍出现退卡情况,则所有新卡申请将不予批准。
顾客投诉:品控管理跟不上
深圳消费者曾购买腐烂肉品退款困难
围绕好市多中国的另一个争议是质量控制和管理。
“回到家开始打包商品的时候,发现有些猪肚、五花肉的气味和其他的不一样,有明显的臭味。”今年6月,深圳消费者陈先生反映,他在龙华门店购物时,遇到了售后服务困难。
6月15日,陈先生和家人在购买了总计价值700多元的各类商品,其中包括一份五花肉和一份五花肉。他当天本想给家人做一顿大餐,但回到家打包时却发现,三份五花肉中有一份有异味,五花肉内部也有异味。他反复辨认后发现,确实是猪肉本身的问题,于是立即联系进行售后处理。
陈先生与的初期沟通并不顺利,双方在退货方式上没有达成一致。陈先生住的地方并不在附近,当时又恰逢连续下雨,陈先生希望店家能上门取货,并在网上退款,但店家坚持要求顾客到店办理退货。
16日中午联系客服后,17日晚间才收到店家的正式反馈,他认为处理方式不够人性化,“别说电商退货流程快,连普通超市都比不上”,陈先生说。在媒体介入后,陈先生最终与达成决定,全额退款,商品寄回后再付款。
社交媒体上,消费者的投诉也不少。比如,有网友称,“我花了279元买樱桃,结果盒子里10个有4个烂了。”还有一位老会员在帖子中称,自己买到了“运输途中解冻又冷冻的海鲜”。网友提到的另一个问题是结账问题。深圳门店没有自助结账通道,持卡人必须亲自到现场付款。
国内续约率低于全球平均水平
2019年才正式进入中国大陆,步伐比同行山姆会员商店慢了很多,同为仓储式会员制超市的代表,消费者难免会进行比较。
值得肯定的是,两家深耕零售业数十年的巨头均拥有强大的全球供应链。成立于1983年,总部位于美国华盛顿州西雅图,是仅次于沃尔玛的全球第二大零售商,全球门店数量达871家。根据 12月中旬发布的2024财年第一季度业绩,仅第一季度,就实现营收578亿美元,同比增长6.2%,净利润从去年同期的13.64亿美元增至15.89亿美元,均高于市场预期。
不过, 本土化进程或将面临更多挑战。山姆会员商店早在上世纪 90 年代就进入中国,1996 年在深圳开设了第一家门店。如今,山姆的电商购物、物流配送等模式相对更符合中国消费者的习惯。仓储式会员制超市本身的商品策略有相似之处,盒马鲜生、华润 Ole'、胖东来、朴朴超市、叮咚买菜等本土零售玩家也正在全力发力。 的本土化进程必须加快。不过, 也提供轮胎、眼镜等独特的增值服务。
目前在中国大陆的续卡率为60%,低于其全球平均90%的续卡率。会员费和产品销售构成了等仓储会员制超市营收的大头。上述消费者提到的产品品控、服务质量、管理效率等,都是影响顾客消费体验和是否续卡的关键因素。
虽然续约率低于其他地区,但对中国市场依然充满信心。此前,亚洲区总裁张思涵曾表示,未来将继续深耕中国大陆市场,并计划在2025年建成8层的中国总部,此外还将重点布局电商和线上业务。
不过,在加速门店扩张和开设中国总部的目标坚定下,的第一步需要回归消费者体验,毕竟消费者的口碑才是零售的根本。
撰稿:南都晚彩记者陈英珊、实习生李子怡
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