7-11濒临被收购，或真将易主。
作者 | 韩鑫
来源 | 投资者（ID：）
7-11濒临被收购，或许真的要易主了。
近日，加拿大便利店巨头-Tard Inc.（简称“-Tard”）向7-11控股母公司Seven & i Co.（简称“Seven & i”）伸出了橄榄枝，计划收购其全部已发行股份。
尽管该交易仍处于早期阶段，但其潜在影响不容小觑。
如果成功的话，将会创造几项历史记录：
它将打破日本历史上最大的外商投资收购案记录，打造一个拥有超过10万家门店的全球便利店巨头，彻底改变全球零售业的格局。
一
收购规模
此次收购规模巨大，涉及的资金和资源空前庞大。
作为全球便利店品牌，7-11在全球20多个国家和地区拥有超过85,000家门店。
根据Seven & i（7-11母公司）财报，截至2024年2月，7-11在全球拥有84762家门店，年销售额达数千亿日元，其中便利店及加油站近1.69万家，市值约580亿美元。
如果伯克希尔·哈撒韦公司成功收购7-11，合并后的公司将在全球经营超过10万家门店，这将是一个前所未有的零售网络规模。
这不仅意味着在门店数量上领先，更意味着在市场份额、品牌影响力、行业标准制定上拥有更大的话语权。
预计此次收购涉及的交易金额可能达到数百亿美元。
考虑到在收购消息传出后Seven&i的市值飙升至约380亿美元，再加上Seven&Tard自身的市值，此次收购或将成为历史上最大的零售业并购案之一。
两家公司实力雄厚，门店遍布全球，商业模式成熟，合并将产生巨大的协同效应。
据市场研究数据显示，2024年全球便利店市场规模预计将达到12555亿美元，到2028年将进一步增加至18222亿美元。
-Tard 与 7- 的合并将使新公司在全球便利店市场占据相当大的份额。
对于-Tard来说，此次交易是其扩张战略的重要一步。而对于日本零售业来说，这是一个转型的信号。
日本，这个曾经以便利店文化为傲的国家，正在经历一场深刻的变革，7-11的出售不仅仅是一次品牌转移，更是日本零售业对外部变化的适应。
可以预见，此次收购将引发一系列的连锁反应。
全球零售业的并购浪潮即将到来，各大企业都在寻找机会，希望通过并购扩大规模、增强竞争力。
行业集中度会进一步提高，小鱼会被大鱼吞噬，这是必然趋势。
二
收购背后的博弈
在多方势力的暗流涌动下，收购7-11并不是一件容易的事情。
在日本，家庭的影响力不可低估。
作为7-11的控股家族，伊藤家族持有超过10%的股份，这样的持股比例让他们对收购拥有绝对的话语权。
出售7-11能带来巨额回报，但也意味着家族将失去对7-11的控制权，伊藤家族对于出售7-11陷入情感与利益的两难境地。
他们对 7- 的忠诚度和保护品牌的愿望可能使他们对收购持谨慎态度。
不过，如果伊藤-塔德能够拿出符合家族最佳利益的计划，比如在公司中保留一定的家族影响力，或者确保员工和供应商的利益不受影响，那么就可能会赢得伊藤家族的支持。
与此同时，日本政府的态度也同样复杂。
日本政府一方面积极推动企业并购，提升竞争力，吸引海外资本投资日本市场；另一方面，日本政府也担心海外资本控制日本零售业，影响日本相关产业的发展。
7-11作为日本的民族品牌，外资收购可能引发民众的担忧和反对，日方的态度将取决于如何在引进外资与保护国内利益之间取得平衡。
因此，日本政府对于7-11的出售陷入了困境。
其次，激进投资者的压力也是推动7-11出售的重要因素之一。
7-11等激进的投资者始终对7-11的盈利能力和发展战略提出质疑。
他们认为7-11的管理过于保守，未能有效提高股东回报，并呼吁公司进行结构性改革，剥离非核心业务，专注于便利店业务。
此外，反垄断机构的审查也是收购过程中不可忽视的重要环节。
由于7-11和7-Tard均占有北美较大的市场份额，此次合并可能引发反垄断审查，不仅可能要求两家公司出售一些重叠的业务或资产，而且还可能限制它们未来的商业行为。
在这场多方参与的收购战中，各参与方都有各自的目标和策略，最终的结果将取决于各方之间的博弈和妥协。
三
收购背后的战略意图
-Tard的野心不仅是成为便利店行业的领导者，更希望通过战略并购，打造无边界、高效的全球零售网络。
此次对7-11母公司Seven&i（简称7&I）的收购要约，并非只是常规的商业举措，还蕴含着多重战略意图。
-尽管Tard在北美市场占有重要地位，但其在亚洲市场的份额相对较小。
在亚洲，7-11品牌已经深入人心，尤其在日本、中国和东南亚等地，已经建立了强大的品牌影响力和忠诚的顾客群体，这些都是长期积累下来的无形资产，对于提升7-11的市场地位至关重要。
通过收购7-11，-Tard将能够迅速扩大其在亚洲市场的份额，借助7-11的品牌忠诚度和市场地位，分享这一巨大的市场份额，实现快速增长。
7-11的供应链和运营模式在业界享有盛誉，其高效的物流系统和严格的质量控制是其成功的关键，而这也正是-Tard所需要的。
通过整合7-11的运营经验，可以提高整体运营效率，降低成本，增强盈利能力，从而提高在全球范围内的竞争力。
收购完成后，随着门店数量的激增，-Tard全球门店数量将超过10万家，并拥有更强的议价能力。
这不仅意味着在与供应商的谈判中可以获得更加优惠的条件，而且可以在品牌合作和市场推广中采取更积极主动的立场。
规模经济的扩大还将带来成本优势，使得-Tard在保持利润率的同时，能够在价格竞争中更加灵活。
此外，-Tard还将借鉴7-11的成功经验，在全球复制7-11模式，打造真正的全球便利店帝国，这场收购战将对全球便利店行业产生深远影响。
-成功收购Tard可能导致行业竞争加剧。
因为这不仅是两家企业之间的竞争，更是全球便利店行业的一次重塑，预示着便利店新时代的到来。
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