公司其他经营指标在改革后均有所好转，销售费用14.42亿元，同比下降约8.74%，主要是营销费用下降所致；管理费用2.51亿元，同比下降17.12%，主要是公司积极成本控制及新架构调整所致。
公司表示，业绩受到积极去社会库存、处于深度调整期等多重因素影响，短期内压力明显。
今年5月14日，上海家化换帅，原董事长潘秋生因个人原因辞去公司董事长、CEO等相关职务，随后，曾在宝洁、阿里巴巴等公司担任高管的林晓海接任。
林小海上任后，开始对上海家化内部组织架构进行调整，设立事业部制架构，同时内部进行了一波人事调整，从外部聘请了不少行业资深人士，比如原科蒂中国区总经理陈敏被任命为上海家化美妆事业部总经理。
公开资料显示，2012年，陈敏加入欧莱雅中国，担任欧莱雅高端化妆品部零售总经理，负责当时欧莱雅旗下所有高端品牌的零售管理、客户关系和运营战略的制定和执行。随后，陈敏拓展了欧莱雅中国在电商、丝芙兰和旅游零售方面的渠道，为后期欧莱雅中国高端品牌的爆发式增长奠定了基础。离开欧莱雅后，陈敏最为外界所知的身份是科蒂中国第一位华人“一把手”。此外，珀莱雅原CMO叶伟担任公司外部品牌营销顾问，为部分品牌营销提供咨询服务。
在今天晚上举行的线上业绩交流会上，林小海表示，上任三个月来，持续深化公司几大事业部制改革，推动组织架构调整。目前事业部制改革已进入深水期，下半年将继续深化改革，预计未来零售消费仍将通过调整持续回升，跑赢大盘。
“我们从外部招聘公司所缺的人才。”林小海说，外部招聘的标准是招聘一流公司的一流人才，这些人到8月底基本就位了。“我一直说招人不避亲，这些人我们以前都有交集，我都认识。”
不过，林小海给“熟悉”的朋友施加的压力更大。在他看来，下半年的日化美妆市场是一个存量市场，增长可能不再是高速增长。因此，相关企业品牌需要在存量市场中争夺市场份额，这也意味着竞争会更加激烈。增长将成为各事业部高管的考核标准。
相比其他本土品牌，上海家化业务多以线下为主，林小海今日也表示，未来公司将以线上、核心品牌为主。
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