8月6日，新华寿险山东省分公司顺利召开2024年上半年经营分析会，会议深入贯彻总公司年中工作会议暨“两优一率先”表彰大会精神，回顾上半年经营业绩，对公司进行了全面回顾、深入分析，明确了下半年工作重点和发展战略，为顺利实现全年经营目标奠定了坚实基础。
会上，山东分公司党委书记、总经理刘崇松作了题为《把握机遇、奋力拼搏、破茧成蝶、涅槃重生》的主旨演讲。刘崇松总经理首先对全体员工上半年的辛勤工作和取得的显著成绩表示了肯定，对表现突出的业务渠道和机构团队表示了热烈的祝贺和诚挚的感谢。随后，他结合公司年中工作会议的核心要求，对下半年的工作进行了详细的规划和部署。
面对下半年乃至2025年更加复杂多变的市场环境，刘崇松总经理强调，山东分公司要抓好五项重点工作：一是必须完成全年任务，毫不妥协。完成全年目标是必须的，不能怕运气；二是强化组织是硬指标，年底达到年初既定评级是底线；三是必须打好基础，坚持改进提高，把基础设施建设、队伍提升作为长期重点工作；四是要认真对待组织架构改革。改革是公司发展的必由之路，关系到每个人的发展，要引起足够的重视；五是优化职场是必须的，要成立专门小组，攻坚克难，在短时间内节约开支，降低费用，使之成为表面工作。
市场策划部随后发布《2024上半年经营分析报告》，数据显示，上半年山东分公司凭借精准的市场定位、高效的运营策略，在保费收入、团队建设、客户满意度等方面取得了显著成绩，均实现稳健增长，多项关键经营指标位居系统前列，充分展现了公司强劲的发展势头和深厚的市场基础。同时，分公司积极响应国家政策导向，在党建、保险、公益等方面助力，在保险帮扶、应急救援能力建设、健康医疗协作、普惠金融发展等服务国家战略的板块深入践行企业责任，为社会保障体系建设贡献保险力量和经验。
此外，大会还邀请了烟台、济南两家“百强”分行代表进行经验分享，烟台分行周俊梅强调了内在激励对于制度建设的重要性，分享了通过加强“三力赋能”实现内在激励、持续增长的成功经验。济南分行姚猛介绍了济南分行如何紧扣分行“311”经营战略，以合格增长为核心，打造高绩效销售组织，推进高质量发展的实践路径。
面向未来，刘崇松总经理号召全体山东新华人要保持荣辱与共的团队精神，同舟共济、攻坚克难，为2024年目标的顺利实现而努力奋斗，为2025年开门红积蓄强劲动能。会议的召开，不仅为山东分公司下半年工作指明了方向，也为公司长远发展注入了新的活力和信心。
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