美的：管理者的“黄埔军校”
被誉为“西装革履的刘备”的美的集团创始人何享健，一直是中国商界的一个传奇人物。
他的成功，不仅在于创立了一家市值超3000亿的家电巨头，更在于他对人才的尊重和培养。
早在1991年，何享健就提出过至今仍被业界广为称道的观点：“宁愿放弃一个盈利100万的生意，也不愿放弃一个对公司有用的人才。”
何享健的人才观，不仅体现在对人才的尊重、培养，更体现在对人才的信任、赋能。
何享健创办的美的集团，继承了创始人尊重人才、培养人才的理念，在这里，管理者被赋予很大权力，甚至被形容为“内部创业者”。
这种信任与授权，使得美的职业经理人在激烈的市场竞争中脱颖而出。
雄霸家电行业多年的巨头美的集团，不仅在家电领域取得了巨大的成功，更是被誉为管理者的“黄埔军校”。
其庞大的职业经理人群体遍布各行各业，是中国企业界的一个独特现象。
美的集团的职业经理人团队不仅在美的集团内部发挥着关键作用，还在其他行业和公司中担任重要职务。
美的集团培养的人才，如原TCL空调、海尔空调、奥克斯空调、科龙空调、格力小家电、TCL小家电、格兰仕家电等高管均出自美的体系。
在华帝、万和、万家乐等公司，有不少人担任部门总监，即便在阿里、腾讯、京东、乐视等互联网公司，以及SKG等家电新贵，也有美的人担任要职。
这些重要人物在各自领域取得了令人瞩目的成就，凭借卓越的能力和专业素养成为中国工商界的宝贵财富。
三
家族企业的困境
在中国家族企业的发展史上，美的集团无疑是一个值得深入探讨的案例。
随着美的集团宣布登陆港股，接班人问题再度浮出水面，尤其作为何享健之子，何建锋在美的集团未来发展中扮演的角色，成为众人关注的焦点。
与大多数家族企业父母直接任命子女担任管理职位不同，何享健并没有把儿子何建锋放在聚光灯下，而是鼓励他独立发展。
何建锋选择了与父亲不同的道路，在家族企业之外，专注于投资和慈善事业。
他创立的深圳市合盈投资管理有限公司专注于探索环保、科技、教育等行业有成长潜力的项目。
何建锋还积极投身慈善事业，通过个人或家族基金会支持多项公益活动，也为美的集团树立了良好的社会形象。
何建锋的低调、专注不仅让他避免成为舆论焦点，也让他能够在自己感兴趣的领域深耕，建立独立于家族企业的成功事业。
作为何享健之子，何建锋虽然没有直接接手美的集团的日常运营，但在家族企业传承大背景下，其作用和影响力不容忽视。
目前，何剑锋通过美的控股间接持有美的集团股份，这意味着其仍是美的集团重要股东之一。
美的集团面对“二代难题”与“接班人难题”，通过构建合理的家族与企业边界，实现了家族利益与企业发展的和谐统一。
美的集团的治理结构旨在使何享健家族保持对公司的控制权，同时赋予职业经理人充分的自主权。
这一选择一方面减少了家族内部可能出现的权力斗争，另一方面也给美的集团的专业管理团队留下了更多的运作空间。
作为美的集团董事长兼总裁，方洪波在何享健退休后成功带领美的集团完成从传统家电制造商向多元化科技集团的转型。
在香港IPO的筹备阶段，方洪波和他的团队面临着双重任务：一是确保美的集团在港股市场成功上市；二是继续推进美的集团全球化战略，平衡股东短期回报和公司长期发展的关系。
四
美的的全球抱负
何享健的野心不只局限于一个市场，他的眼光是全球舞台。
从家电制造巨头转型为全球科技集团，更多的是主动的战略布局，而非被迫的应对。
随着全球家电市场趋于饱和，美的意识到单纯依靠国内市场已不足以支撑其长期发展。
于是，美的开始探索多元化业务转型，从家电制造拓展到智能家居、工业科技、楼宇科技、机器人及自动化，甚至金融和健康科技。
我们希望通过转型在全球市场站稳脚跟。
在美的全球化战略中，“买买买”成为其扩张的重要手段。
美的通过收购海外品牌，迅速扩大了在全球市场的影响力，从日本东芝的白色家电业务，到德国的库卡机器人、意大利的空调，美的的收购足迹遍布全球。
这些收购不仅丰富了美的产品线，也为美的带来了先进的技术和管理经验，更重要的是帮助美的快速开拓海外市场，缩短了全球化进程中的学习曲线。
但频繁的收购自然引发了外界对此是否为盲目扩张的质疑，有人称赞这是明智之举，也有人摇头认为这是盲目扩张。
人们关心的是美的集团能否在短时间内消化这些收购，避免消化不良。收购海外品牌虽然可以快速完善美的集团的产品线和技术实力，但也可能导致管理混乱和资源浪费。
但无论怎样，美的的势头确实令人刮目相看。
美的全球化布局，不仅是对自身发展的探索，也是对中国企业“走出去”战略的积极响应。
美的在收购上需保持审慎，确保每次并购都符合集团的长期战略，实现资源的最优配置。
他与美的集团的故事还远没有结束。
何享健再次敲响钟声，是他个人传奇的延续，也是美的集团新征程的开始。
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