“赶紧帮我砍价……”你又收到过朋友发来的这样的微信吗？ 那么到底什么是切割呢？ 还是剪掉？ 杨小松最近因为这件事陷入了“帮别人砍菜的烦恼”。 上游新闻记者带着杨晓松的烦恼，试图了解更多情况。 我发现这不仅是烦恼，更是陷阱，移动社交电商领域也有暗流涌动。
厌恶
微信上充斥着屏幕的讨价还价信息实在是太烦人了。
杨晓松是两江新区一家公司的人力资源总监。 他加入了很多微信群，包括工作群、家庭群、行业群等。他最近发现群友经常发拼多多链接，请群友帮忙议价。 这些人还会私下和群里的大家一一聊天，帮他降到0元，获得免费产品。
他还帮助几个朋友谈价格。 对于这种形式，杨晓松表示有些反感。 首先，当你打开链接的时候，是不能直接议价的。 您必须关注相关微信公众号。 “这完全是在吸引粉丝。” 杨晓松说，有时能砍一两块钱，也有人砍八九块钱，但大多数只能砍几毛钱。
这些产品大多是不值钱的小商品，比如简易鞋柜、小容量充电宝、电子秤、耳机等，实用性不大。 如果你想一刀切很多东西，就得下载它的APP。 广告上说有一次立减40元的机会。
杨晓松气得退出了几个不常交流的群。
支持
加强互动也能带来便宜货
与杨晓松不同的是，家住南岸区的张杰觉得拼多多是一个不错的玩法。 既增加了与群友的互动，又获得了特价商品。
帮别人讨价还价几次后，她也开始挑选一些自己喜欢的商品发到群里，请大家帮忙讨价还价。
第一次是标价100多元的电子秤。 不到两天，一群朋友就帮她降到了零元。 两天后，她果然收到了电子秤。 后来她在群里发了很多链接，因为群里人多，所以很快就帮她谈好了价格。 现在她收到了耳机、充电宝、多肉植物等。
“一开始我以为是假货，但收到货后，我很高兴。” 张杰表示，这种方式既有趣又互动。 在增强大家沟通的同时，也有“公式”可以借鉴。
临界点
如果95%的假货商家被拒之门外，那么剩下的5%呢？
在上游记者采访中，不少受访者表达了不耐烦的看法，认为这是利用消费者贪小便宜的心理，用金钱来吸引粉丝。 这是一种极端的营销刺激。
据电子商务研究中心调查显示，拼多多通过大量的营销刺激，用户量和交易额快速增长，业绩表现突出。 据未经证实的数据显示，仅2018年1月拼多多总交易额就达到400亿元，全年目标为5000亿元。 按照目前的增速，实现目标的概率非常大。
针对部分网友对消费陷阱、价廉物美的指责，拼多多于2018年2月1日发布了《2017年度拼多多消费者权益保护年度报告》，称拼多多主动下架了1070万件涉嫌侵权的商品。过去的一年。 全年截获侵权链接4000万条，将95%的制假商户拒之门外。 同时设立1.5亿消费者保障基金，帮助消费者处理售后纠纷，维护自身权益。
不过，这样一份年报发布后，依然引起了不少网友的关注，“如果95%的假货商家被拒之门外，剩下的5%在哪里？”
从底部
老板很低调，腾讯是股东
火爆的拼多多是谁创立的？ 创办经历是怎样的？ 目前这方面的信息并不多。
上游记者了解到，拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B团购的第三方社交电商平台。 用户可以通过与朋友、家人、邻居等发起团体预订，以更低的价格购买商品。
百度条目显示，拼多多创始人名叫黄峥，是拼多多董事长兼CEO。 有限信息显示，他2002年毕业于浙江大学，2004年获得美国计算机科学硕士学位，随后加入美国谷歌。
2006年回国后，黄峥和李开复参与了谷歌中国办事处的设立。 2007年，他离开谷歌创业，先后创办了一家电子商务代理运营公司和一家游戏公司。 品好好成立于2015年4月，开创社交电商新模式。 2016年9月，拼好号与拼多多宣布合并。
2016年7月，拼多多获得腾讯、高榕、新天宇等投资机构1.1亿美元B轮融资。
回复
巨头纷纷推出特价优惠
拼多多的崛起并非没有众多互联网巨头的反应，移动社交电商领域也暗流涌动。
淘宝首先推出了特价版，提供价格更低、性价比更高的商品推荐。 而且新用户可以快速注册，邀请新人获得奖励，还推出贴心的支付和互动玩法。
页面广告还根据产品特点展示赚红包、低价产品； 另外，向下滚动首页，可以看到四大版块：9.9元购、限时特卖、超值特价、更多特价展示商品。
这种玩法与拼多多非常相似。 不少业内人士认为，此举实际上是对拼多多的对标。不过，阿里巴巴却告诉公众，“淘宝这么大，各级商家齐全，消费者庞大，没有必要攻击拼多多。” 上游新闻记者 杨晔
■新闻链接
拼多多的用户基数与淘宝、京东一样高
据电子商务研究中心调查显示，拼多多从2015年10月上线到2017年12月，两年多的时间里，用户数量突破3亿。
这个用户数是什么概念？ 记者做了简单对比。 目前，淘宝拥有约5.4亿用户，京东拥有超过3亿用户。 截至2017年12月，根据拼多多公布的用户数，实际上已经超越了唯品会，紧追淘宝和京东。 从用户活跃度来看，拼多多APP的周活跃渗透率和周人均打开数据称已经超越了天猫、京东、唯品会、苏宁易购。 2017年初，拼多多月销售额仅为20亿元。 截至2017年底，月销售额已达100亿元。 拼多多只用了两年多的时间就达到了这个数字； 而京东则用了6年时间。
■专家意见
流行原因：与社交媒体融合，形成病毒式传播
互动性强、网友自觉宣传、热门产品价格低廉，是拼多多短时间内火爆的原因。 专家认为，更深层次的原因在于商业模式的创新。
电子商务研究中心主任曹雷表示，拼多多简单实惠的“团购”模式激发了亿万用户在微信上分享订单的欲望。
在低价热门产品的基础上，拼多多的爆发更关键的原因是它与社交媒体的融合。 朋友圈的建团模式是移动电商与社交媒体相结合的商业模式创新。 正以“用户发展用户”的模式迅速拓展市场。 这种裂变式的社交分组模式可以形成“病毒式”传播，以极低的成本持续带动新用户的增长。
他认为，以拼多多为代表的拼团模式已经开始崛起，成为零售电商行业的“第三极”。 很难说它真正分裂和触动了阿里巴巴和京东的利益，但以下三点不得不引起电商巨头的警惕：一是用户和商家的分裂； 二是订单量GMV分流； 三是对两个电商平台可能产生重大颠覆性影响，微信生态是否会重新建立？ 塑造零售电商行业格局？ 一切都还未知……
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