苹果CEO库克的年薪1280万美元，该给谁？

8月2日，美国股市见证了第一家市值突破万亿美元的公司诞生。 苹果股价开盘后突破207美元，并维持上涨趋势直至收盘。 最终，苹果市值收盘突破1万亿美元，成为全球第一家万亿美元公司。

作为苹果CEO库克，根据相关数据，库克2017年的薪资为1280万美元。 虽然与2016年相比增长了50%，但与其他苹果高管相比，库克的年薪甚至没有他们高。 一半。 与美国其他高科技公司CEO的薪资相比，库克的年薪并不高。 为什么是这样？

其背后的原因是，库克在2009年和2011年获得了价值数亿美元的期权。截至目前，库克拥有的等值苹果股票价值是他300万基本工资的46倍。 据《财富》杂志报道，库克持有的苹果股份价值超过 1.2 亿美元，其中期权价值高达 6.65 亿美元。 这就是苹果CEO库克收入的秘密——以期权（长期激励）为主+薪酬（现值短期激励）为辅的收入结构。

与美国市场70%~80%的薪酬来自年度激励/长期激励不同，中国企业高管激励尤其是长期激励的比例相对较低。 事实上，超过一半的上市公司对高管没有长期激励机制，只有工资和年度奖金。 期权作为一种常见的长期激励方式，越来越受到人们的关注。

所谓期权激励，是指公司授予激励对象在未来某一特定日期或该日期之前的任意时间以约定价格购买一定数量公司股票的权利。 它是激励员工的众多方式之一，是一种长期激励。 类别。

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公司的期权应该给谁？

1、公司成立初期，现金流会非常紧张，通过高工资来吸引人才是不现实的，所以期权就成为了招聘人才的重要手段。 比如，在引进和留住前20名员工时，期权将成为非常重要的筹码。 即使是不太重要的辅助职位，通常也会授予某些选项。

2、但经过上述前期阶段后，应将期权授予公司骨干员工。 定义关键员工有两个标准： 1、高绩效、高潜力； 2、谁离开都会让你感觉最难受。 如果我感觉不舒服该怎么办？ 然后选出让你最不舒服的20%-50%。

3、为了鼓励公司实现更快的成长，投资者有时会向创始团队授予一定数量的期权，但此类期权通常附加必要的业绩条件，如估值、市场份额等重要经营条件。 通常出现在投注协议中的指标等

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公司什么时候应该发行期权？

1、公司初创阶段，公司人数较少。 许多团队都是熟悉的朋友或以前的同事。 股权结构仍处于起步阶段。 此时的期权结构虽然不算太详细和严谨，但还是需要留出空间。 一定数量的期权池用于激励原有核心高管。 这时通常是通过口头操作或者通过简单的持有协议来操作。

2.当公司想要筹集像样的A轮融资时，需要建立正式的VIE结构。 因此，有必要建立和完善相应的期权池和期权结构，并且随着员工数量的增加，是开始考虑完整的期权激励计划的更为合适的时机。

3、期权结构的构建是一个从粗糙到复杂、从简单到严谨的过程。 因此，我们建议，当公司规模较小、业务尚未稳定时，应坚持简单有效的适用性原则，逐步完善。 通常先建立天使轮，再细化A轮，最后完成B轮。 这是我们在大多数情况下看到的做法。 无需一步步追求完整、正式的激励体系，但初始阶段的布局入口非常重要。

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现金流和期权分配之间有什么关系？

1、初创公司现金流将长期紧张。 如果全部用现金支付，要么公司无力承担费用，要么工资不足以提供激励。 因此，在大多数公司的实践中，都是采用现金和期权相结合的方式来计算员工薪酬方案。 尤其是早期公司，很多员工的工资低于正常市场价格。 这个时候，期权就成为了维持团队的重要手段。 每个人都愿意为了未来的梦想和前景而放弃一些短期的利益。 这也符合企业创业初期资金短缺的现实。

2、所以，对初创公司的期权激励实际上是用未来的收益来鼓励今天的产出，这有点像同时吃饭。 由于期权会对公司未来的现金流和财务状况产生影响，因此在设计期权激励模型时，需要对未来3-5年的员工规模、激励成本、激励价值等进行量化预估。

3、股票期权成本最简单的计算方法是=授予日标的股票的价值-期权的行权价格。 更准确的评估需要通过期权估值模型来完成，如Black-model、模型等。

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期权执行价是多少？ 它是如何确定的？

1、期权的行权价格是指授予时约定的价格，是激励对象未来购买公司股票的价格。 当然，显然，只有当公司股票（股票）的未来价格高于行权价格时，公司的期权才有价值。 该收益是未来股（股）价与行权价之间的差额。

2、创业的，行权价格参照公司最新完成的融资估值或以公司净资产/净利润进行企业​​估值。 为了让激励对象有一定的利润空间，可以在上述价格的基础上给予一定的折扣。 这个折扣通常在20%-80%之间。 也就是说，如果公司目前估值为1元每股，行权价格通常在2分至8分之间。 有没有人头发少于2根的？ 是的，公司很看重你，也很慷慨； 你有超过80美分吗？ 也有公司有点小偷的情况，或者你不是核心员工。 但建议行权价格不宜过低，否则会给公司带来较大的成本压力。

期权是一种长期激励方式，值得大力推广。 其核心理念是用梦想、希望、未来来启发当下。 尤其对于创业团队来说，期权是保持团队向心力的重要方式。 当然，方案的设计也必须从未来出发，统筹考虑，既能保证激励的有效性，又不会过度增加企业的成本。

-结尾-