在1月30日那天，一直持续到了31日，上海银行举办了一场人才工作会议。有来自上海市国资委党委的委员，同时还是副主任的姚汝林，还有来自上海市委组织部里面企业干部处的相关负责同志，以及市国资委企业领导人员管理处的相关负责同志，他们分别出席了此次会议。参与此次会议的人员包括上海银行总行的领导，总行各个不同的部门成员，各个分行单位有关人员，上海地区每个区级支行有关分子，还有子公司的班子成员，以及总行党委直接管理的见习干部等等。这场会议是以“新战略·新征程·新动能”作为主题的，主要聚焦于人才这一被视为第一资源的要素，大家共同群策群力，一起谋划发展大计。
于致辞里，上海市国资委党委委员、副主任姚汝林明确指出，在当前这个特定的时间点上，上海银行召开了那场名为人才工作大会的会议，这一行为，一方面算得上是对市委所发出的“深化新一轮国资国企改革”这一号召的具体实践行动，另一方面，更是其扎根于上海这片土地，为服务“五个中心”建设所展现出的责任体现。
姚汝林予以了上海银行于改革发展以及人才队伍建设层面所获取成效的肯定，并且针对接下来的人才工作给出了明晰要求以及殷切期望，其一，是以政治建设作为引领，锁定人才发展方向，要对照先进标杆，依据上海城市定位，奋勇争取成为行业领头羊，凭借人才优势稳固竞争根基，塑造政治够硬、适配主业发展的专业化高素质金融人才队伍，保障市委、市政府决策部署在企业毫无折扣地得以贯彻执行，其二，是聚焦战略需求，精确匹配人才资源。要紧紧围绕金融“五篇大文章”，以及数字化转型等重点领域，有针对性地培育复合型人才，这类人才既懂金融专业知识，又具备产业逻辑理解能力，还掌握数字技术。其措施之三为深化机制创新，以此激发人才队伍活力。需落实新一轮国企改革要求，深化“三能机制”建设，完善“引育用留”全链条保障，优化人才成长环境，搭建起干事创业的广阔平台。
立足人才成长的全生命周期，围绕“十五五”发展规划而去谋划以及实施之事，会议现场正式发布了“上海银行人才发展计划”。
上海银行党委书记，董事长顾建忠于主旨演讲中称，当下正值“十五五”发展规划开启航行、进行转型攻坚的关键阶段，于此召开全行人才工作会议具备相当重要的战略意义，当前核心任务便是要围绕释放人力新潜力、驱动发展新引擎、构建战略新突破、激活队伍新动力、凝聚发展新合力，全面深入“一体两翼三化四位协同”的战略性人力资源管理，凭借强有力的人才进行引领、予以支持、提供保障，使“十五五”发展规划得以落实下来，实现目标达成。
进行会议期间，顾建忠对“一体两翼三化四位协同”的战略性人力资源管理体系展开了系统性阐述，该体系呢，它是以人才发展作为主体，把绩效管理以及资源配置当作“两翼”，要提升人力资源管理工作的市场化水平、专业化水平、数智化水平，还要推动形成一种责任体系，这个责任体系是涵盖各级领导、人力资源条线、业务条线以及员工自己，大家共同齐抓共管的。
首先，顾建忠针对战略性人力资源管理体系提出了六方面工作举措，其一，要树立重视人才管理的氛围，借助完善科学决策机制、分工协作机制以及督促落实机制，以此确保人才工作责任清晰、机制明确，进而形成“人人皆可成才、人人尽展其才”的鲜明导向与浓厚氛围。其二，要优化人才招聘配置体系，推动人员配置从“总量控制”往“价值判断”转变。三是让人才成长发展的通道保持畅通，借助人才盘点来“精准摸清底数”，依靠人才交流去“有效拓宽路径”，通过培训培养来“恰当赋予能力”，进而打造出“层级分明、类别清晰、布局合理、针对性强且效果显著”的干部人才培训体系。四是使得人才考核评价体系得以优化，构建起“目标设定、过程沟通、考核评价、结果运用”全方位，闭环式的管理体系，稳固“勇于实干、乐于肯干”的根基，不断强化“三能机制”效果，全面激发队伍的活力。首先，五是要构造出具备系统性以及实战性的人才培育与历练体系，去搭建起那种将岗位交流、见习培育跟专业赋能融合为一体的立体化培育历练体系，从而促使更多人才能够在多种岗位、多个场景的磨炼之中加快成长并成功成才。其次，六是要强化针对青年人才的培训与培养工作，把“一年会、二年熟、三年专”当作目标，全方位推行校招新行员标准化培养培训体系，并且恢复施行“管培生”培养计划，以此为高质量发展储备后续力量。
顾建忠着重指出，整个银行从上到下，要进一步使思想达成一致，并且提高认知理解，牢固树立起这样的人才意识，即“人才属于第一资源，人力资源管理属于头等大事，同时人才工作属于头号工程”。要持续强化“四位协同”，各级领导班子需担起人才发展的领导职责，各业务条线，要承担起人才发展的主体责任，人力资源条线的干部员工，要承担起人才发展的管理责任，员工个人乃是人才发展的本体以及内因，共同汇聚起驱策高质量发展的强劲合力。
会上，华谊集团党委委员、副总裁刘文杰围绕《坚持YHA人才培养顶层设计，构建面对未来人才发展模式》这一主题，分享了华谊集团的相关人才工作经验。上海银行党委组织部（人力资源部）有负责人，系统阐述了以“启航、通航、远航、领航”当作核心的那份人才发展计划。数据管理与应用部的负责人，分享了数字化人才培养方面的案例。徐汇支行负责人，分享了支行于人才培养当中产生的实践以及思考。此外，会议还同步安排了《战略引领 人才驱动》以及《打造组织能力的杨三角》这两场专题培训。（邓侃）
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