一、寄售
寄售(consignment) 是一种有别于通常的代理销售的贸易方式。它是指由寄售人(委托人或货主) 先将准备销售的货物运往国外寄售地，委托当地的代销人(受托人) 按照寄售协议规定的条件，由代销人代替寄售人在当地市场上进行销售。货物售出后，再由代销人按协议规定的方式与寄售人结算货款的一种贸易方式。
寄售的优点：
(1)寄售货物出售前，寄售人持有货物的所有权，有利于随行就市。
(2)寄售方式是凭实物买卖。货物与买主直接见面，利于促进成交。
(3)代销人不负担风险与费用，一般由寄售人垫资，代销人不占用资金，可以调动其经营的积极性。
(4)寄售是一种先发运后销售的现货买卖方式。一般逐笔成交国际贸易，往往买主对出口方的产品有所了 解， 批量成交，远期交货。而以寄售方式销售，可以让商品在市场上与用户直接见面。按需要的数量 随意购买，而且是现货现卖，能抓住销售时机。所以对于开拓新市场，特别是消费品市场，是一种行之有效的方式。
寄售的缺点：
(1)出口方承担的风险较大，费用较大。
(2)寄售货物的货款回收较缓慢。
(3)出口商会承担一定的风险和费用。其一，货未售出之前发运，售后才能收回货款，资金负担较重。其 二，货物需在寄售地区安排存仓、提货，代销人不承担费用和风险。其三，万一代销人不守协议，比 如，不能妥善代管货物，或是出售后不及时汇回货款，都将给出口商带来损失。其四，如果货物滞销， 需要运回或转运其他口岸，出口商将遭受损失。
二、VMI（供应商管理库存）
VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 [1] 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。
对于供应商管理的库存（Vendor Managed Inventory：VMI），因为有最低与最高库存点，按时交货可通过相对库存水平来衡量。例如库存为零，风险很高；库存低于最低点，风险相当高；库存高于最高点，断货风险很小但过期库存风险升高。这样，统计上述各种情况可以衡量供应商的交货表现。根据未来物料需求和供应商的供货计划，还可以预测库存点在未来的走势，从而确定具体时候的具体库存指标。
VMI管理模式是从QR（快速响应，Quick Response）和ECR（有效客户响应，Efficient Customer Response）基础上发展而来，其核心思想是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用数据，按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。由此，交易双方都变革了传统的独立预测模式，尽最大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费，降低了供应链的总成本。
VMI说的是库存的管理责任，寄售说的是库存的所有权，买卖双方分担风险的一种方式。在实践中，你可以用VMI而不用寄售，也可以用寄售不用VMI。
