3月7日，福布斯中国正式发布2024中国百位杰出商界女性榜单，2024年度中国最具影响力100位女性老板集体亮相。
（来源：福布斯中国）
立讯精密创始人、董事长王来春仍位居榜单第一位；华为副董事长、轮值董事长孟晚舟升至第二位；抖音集团CEO张楠升至第三位。去年排名第二的格力电器董事长董明珠则跌至第九位。
纵观近几年的榜单，不仅女性老板的排名变化较大，而且也有不少女性老板退出了榜单。
尤其在房地产领域，曾经上榜的龙湖集团创始人吴亚军、碧桂园联席董事长杨惠妍、合生创展集团董事长朱吉若、保利地产董事长宋光菊、雅居乐集团副董事长陆千芳、华侨城A总裁王小文等，今年均未上榜。
2024年，房地产领域，上榜的有东方雨虹总裁张志平、宋城演艺董事长张宪、张江高科董事长刘英、华住集团（往年为联合创始人赵桐桐，今年为总裁刘欣欣）。
（注：榜单以入选《福布斯全球企业2000强》的国内上市公司女性管理者、跨国公司在华女性领导人、独角兽企业女性创始人为依据，通过对入围企业的经营业绩、资本市场表现、市场规模、行业影响力、创新力等进行数据分析，从上千位入围者中甄选出最后的100位。）
从女工到富人
大部分女英雄都是“突破”而生的
福布斯中国表示，2023年上榜富豪平均年龄为51岁，其中白手起家的创业者占44%（包括早期加入创始团队的创业者），职业经理人占44%，女性第二代接班人占12%。
可以看出，超过半数的女老板都来自普通家庭，甚至出身贫寒，并一步步爬上高层。
尤其是连续多年位列福布斯100位杰出商界女性榜首的王来春，是一位白手起家的女性，更是爽文女主逆袭的生动代表。
王来春出生在广东汕头一个偏僻的山村，家境并不富裕，初中毕业便辍学，为了养家糊口，便跟随哥哥到深圳打工。
直到1988年，21岁的王来春才终于在深圳找到了一份稳定的工作，成为鸿海精密工业（富士康母公司）在大陆招募的首批149名员工之一。
当时，流水线上的女工被称为“富士康女工”。这群在工厂里集体居住的女工，基本上睡在一张大双层床上，要步行到离宿舍1公里远的老房子里洗澡。厂里不仅生活条件恶劣，流水线上的工作也极其简单枯燥，工作时间极长。很多女工无法忍受艰苦，纷纷辞职。
但尽管如此艰辛，王来春还是咬牙坚持了多年。她不仅没有抱怨，还主动尝试不同的工位，总结经验，努力提高效率。她也从一名普通员工一步步晋升到线长、组长、工段长，这都是富士康在大陆的最高级别。当时，作为一名基层管理者，王来春已经管理着数千名员工。但她意识到，这不应该是她的天花板。
1999年，在富士康工作的第十一年，王来春拿出全部积蓄，和弟弟王志胜一起创业。由于对行业的了解有限，王来春重操旧业——连接器加工。
这也让王来春成为了前老板郭台铭的劲敌，但郭台铭并没有将王来春视为敌人，相反，在王来春收购香港立讯精密时，郭台铭慷慨借钱给王来春，并在公司运营过程中提供大量订单，这也是业界一直说立讯精密早期与富士康渊源颇深的原因。
2004年，立讯精密更名为立讯精密，总部从香港迁至东莞。六年后，立讯精密在深圳主板上市。同年，王立春宣布“立讯精密不再为富士康代工”。然而，此前一年，富士康旗下富刚电子已成为立讯精密第三大股东。
在弱化“富士康”标签的同时，王来春加速收购，相继推动立讯精密收购昆山联涛、科尔通讯、珠海双盈、元光电、德国SUK等公司，步步渗透到苹果供应链、华为供应链、手机柔性电路板业务、日本汽车电子产业链、汽车精密塑胶部件等更深层次的领域。
随后，立讯精密开始加强自主研发，走上多元化道路，市值一度达到2500亿。
王来春也在三十多年的时间里一步步、脚踏实地完成了自己的人生逆袭，书写了从“厂妹”到“老板”的真实而又令人耳目一新的故事。
女性继承人占12%
掌舵只是故事的开始
在福布斯中国2024年100位杰出商界女性榜单中，女性第二代接班人占比达到12%，包括娃哈哈总经理宗馥莉、国巨副董事长李翰琼、新希望六和董事长刘畅等，无疑是“接班人”中的佼佼者。
就在榜单公布前一天，3月6日，宗馥莉出席了在上海举行的中国饮料工业协会年会并发表讲话。这也是自2月25日父亲宗庆后去世后，她首次公开露面。
宗馥莉在致辞中表示，看到大家在社交平台的留言，感谢社会各界对娃哈哈的关注。她谦虚地表示，自己既是20年行业摸索的“老将”，也是接过企业管理“接力棒”的“新人”。希望把企业成长的“鼓点”融入中国饮料行业发展的节奏中，不断实现品牌与消费者的共鸣。
确实，宗馥莉14岁出国留学，2004年回国，进入娃哈哈车间工作，随后从生产管理转而负责集团品牌公关，2021年才出任集团副董事长。而此前，宗馥莉已经牵头创办了宏盛饮料集团。
从他的经历和表述中可以看出，这位1982年出生的第二代接班人，有着不同于上一代人的开拓创新意识，但也保留了上一代人的爱国情怀。
以改革开放为起点，第一批走上创业之路的企业家大多已到达人生巅峰，并开始将重担传递给第二代。
然而在富二代中，能够称得上是企业家，不断传承企业发展，推动新局面的人并不多。
麦肯锡的研究报告指出，全球家族企业的平均寿命仅为24年，其中约30%可以传承到第二代，只有不到13%可以传承到第三代。
由此可见，第二代并不代表成功，传承不代表结束。企业如何长久生存，如何持续为股东创造价值，对继承人的考验，在他们掌舵之时才真正开始。
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