股权领袖汇：解析股东贡献不对等的原因及解决方法

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股东的股权分配比例与其出资额不对等是正常的，同时也是因为股东出资额不对等，引发了很多股权纠纷。

我们先来看看造成股东出资不平等的原因。

一方面

这是因为几个股东共同做一个项目，有的股东既出钱又出力，有的股东只出钱不做事。

比如两个股东各占50%的股份，利润还是50%分配，这对于正在打工的股东来说，肯定是不公平的。

有可能公司运营第一天，在里面工作的股东们就会抱怨，为什么？自己这么努力，对方却不工作，凭什么自己要分到同样份额的钱？

即使是30：70的股权比例，即30%的股东既出钱又出劳力，70%的股东只出钱不出劳力，钱还是会按照股权比例来分配。

不劳动的股东照样拿走70%的钱，而辛勤劳动、做出巨大贡献的股东只能拿到30%，长此以往，他们肯定会心灰意冷，项目也撑不了多久。

另一方面

即使几个股东都在公司工作，也就是既贡献了金钱又贡献了心血，但是由于每个股东的能力和努力程度不同，结果也一定会不一样。

如果大家还是按照股权比例来分钱的话，做出巨大贡献的股东肯定会觉得不公平，而且这种情况不会持续太久。

解决方法如下：

我们分钱的时候，是把资本股和人力资源股或者贡献股分开的。

分钱的时候，先分出贡献股份或者人力，剩下的利润再按照各自的投资比例进行分配。

比如说，今年公司盈利100万，那么出资的股东先得到20%，也就是20万，剩下的80万再按照股东各自的股权比例进行分配。

如果你既贡献了金钱和劳动，你不仅可以分享20%的利润，还可以分享剩余80%的利润；

如果你只贡献金钱，不付出劳动，就不能参与贡献股份的分配，只能参与80%的利润分配。

这时候你可能还会说，我们几个股东都在公司上班，这20%的分红该怎么分配呢？

办法肯定是有的，这时候海氏考核法就派上用场了。不管是针对业务团队还是非业务团队，都可以用海氏考核法来考核每个岗位对年度目标的贡献，从而科学计算出每个在职股东能从20%的分红中分到多少钱。

因此，该工具不仅可以用来评估在公司工作的股东的具体贡献，还可以计算公司核心员工和管理层的具体贡献。

Hay 估值工具衡量活跃股东的贡献。

讲到这里，可能有人会说，既然上班的股东已经拿到了高薪，何必还要费劲去给管理层发股份呢？

你要知道一个项目能不能上去是靠资金的，而项目能不能赚钱、赚多少钱是靠股东们日夜辛勤的努力的。

如果你们股东们只投钱不干活的话，你们要想把这个项目做好，就必须找一个人才来干，这个人才靠你们给的一点工资能干活吗？

当然，这个20%的岗位分红比例并不是固定的，可以随着公司规模的扩大而不断提高，这样辛苦工作的股东就有了继续工作的动力。

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