产品经理的经验分享:如何确定产品方向并进行市场调研、定位、规划版本及线上运营

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我是一名产品经理,目前正在独立设计和迭代自己的产品,下面是我在做产品过程中的一些经验和思考,希望对大家有所帮助,也欢迎大家在评论区交流讨论~

1. 如何确定要做什么

当一个产品经理想要开启一个项目的时候,第一个问题就是如何确定我想做什么。对我来说,只有两个选择:一是做一个销量好、用户基础广、技术难度相对较低的“赚钱”产品,二是做一个我想做但可能没有那么好的市场的“情怀”产品。

第一种选择不需要任何机会,只需要市场调研。第二种选择可能需要很多灵感。当我设计我的第一个产品时,我更忠于我的内心。我想做一个能真正解决我问题的产品。当然,我也希望这个产品能有一个好的市场(谁不想要呢?)。

对我来说,我的设计灵感来自于那些困扰我的事情。

比如搬家的时候,扔掉了不少已知过期的食品和未知过期的食品,未知的是大包装食品重新包装后就没有保质期了。还有回老家发现去年给奶奶买的奶粉和她家里一堆保健品都过期了,但她不知道,我也不知道,老太太还在喝。还有半夜发烧的时候发现感冒药早就过期了……

生活中遇到的所有事情都成为了我设计的初衷:做出一个能够真正为我解决这些问题的产品。

1.市场调研

明确了自己想做什么之后,就要开始做市场调研了,如果已经有很好用、符合需求、数量很多的产品了,说明没有市场空间,可以做但没必要,如果没有这样的产品,那你就去做吧。

(1)如何识别竞品

首先,我需要确定我的竞争对手是谁。我的目标是找到能够满足我 60% 需求并且运行流畅、没有明显缺陷的产品。

我确定了几个关键词“保质期,存储,物品管理”,并根据这些词搜索了我的竞争对手。排除之后,iOS 平台上有大约 10 个类似的产品,其中约三分之一是由个人开发者开发的,并且评分都不错。所以可以确认这些都是我的竞争对手。同时,这类产品仍然有一定的市场空间。

(2)竞品功能研究

确定了竞品之后,就可以一个一个下载试用了。这里我建议做一个表格,先列出自己的需求,然后看看竞品有没有匹配的功能,如果有就勾选,然后看看竞品的其他功能,如果觉得哪个好就单独加一栏。用这样的表格代替给每个竞品做一个思维导图式的功能列表,可以帮你找出竞品的核心功能和亮点,以及你和你想做的产品的区别。(下图为例子)

(3)竞品设计风格

设计风格是一个非常主观的观点,但一定程度上也体现了一个产品经理的审美品味。我想大家肯定都见过设计很差或者过时的产品,这样的风格是我们一定不能做的。

抛开一些个人审美,这里我想说的是,你一定要尽量去迎合你想上架的平台的设计风格。比如我要上架iOS平台,那么我的设计、我的框架就需要符合iOS的设计风格,更加迎合苹果用户的使用习惯。这是一个市场教育的问题,平台已经教育了一批这样的使用习惯的用户,贸然改变是非常危险的,除非你有一些开创性的好点子。

(4)有竞争力的产品定价

接下来我研究的是这些竞品的定价,个人独立开发毕竟没有公司财务核算,只能从自己的角度和成本来算价格。

我发现这些产品大多有季度、年度和终身定价,所以我也可以相应地设定价格。然后我可以查找竞争产品功能表,并添加一栏定价。这时,我可以看到符合我需求并且我欣赏的产品、它们的定价以及我是否愿意为它们付费。

而且如果我做了,我能不能做得比它更好?如果能,那我可以把价格定得比它稍微高一点,如果不行,就定得比它低一点或者和它一样。先预估一个你想卖的心理价位,然后根据成本仔细算一下。(下图为例子)

2.产品定位

(1)产品是什么?

你需要用一句话来描述你想要做的产品,并快速的定性产品的特性。

我对我的产品给出的一句话描述是:一款解决不必要浪费的物品管理软件。

(2)目标用户是谁?

目标用户画像也很重要,包括目标群体的年龄、性别、职业、受教育程度等。

由于我是这款产品的第一个用户,所以我的首要目标用户概况大致如下:

年龄:20-40岁

[性别] 女

【职业】白领

然后,根据我的产品的基调和可能使用它的人,我添加了以下内容:

年龄:20-50岁

[性别] 不限

【职业】白领、家庭主妇、小个体户

【人物关键词】秩序、整洁、精打细算、计划

(3)它能为用户解决什么问题?

好的产品是能真正解决用户痛点的产品。我一直认为,产品无论是提供实际价值还是提供情感价值,都需要解决用户的实际问题,而不是产品经理自己的幻想。

我的产品主要解决以下问题:

(4)如何解决

找到问题之后,我们需要思考如何去解决它,也就是产品核心功能的设计。

我的产品都是从购物计划开始,形成“计划-采购-入库-使用-加购-计划”的闭环,这样物品在每一个环节都是有迹可循的,而不是存在于我的脑海里(再说我也记不住)。

把要买的物品写在购物清单上,明确需求和数量,采购时可节省时间和精力。

产品经理的经验分享:如何确定产品方向并进行市场调研、定位、规划版本及线上运营插图

这两个步骤其实是一组连贯的动作,采购的时候,买一件东西,记一件东西,托运-填写-入库,通过这些流畅的小组合,完成物品的分类。

产品经理的经验分享:如何确定产品方向并进行市场调研、定位、规划版本及线上运营插图1

物品入库之后,其保质期、存放地点、特性等信息基本齐全,这时候可以解决我的两大问题:什么东西什么时候过期;我的东西该放在哪里?

产品经理的经验分享:如何确定产品方向并进行市场调研、定位、规划版本及线上运营插图2

在管理的基础上,我还增加了自动购买的链接。因为一些常见的物资,比如感冒药、洗面奶、牙膏,或者牛奶、鸡蛋等,我们每天都要囤货,所以我需要知道什么时候买,什么时候换货。所以当它们缺货或者快过期的时候,就会被添加到购物清单里,这样我下次就会记得去买。

3.版本规划

确定产品功能和设计之后就要做一个大概的版本计划了,我选择了小步快跑的模式,所以就做了一个大方向的版本,并没有包含bug修复,交互优化之类的小版本。

-V1.0核心功能

第一个版本一定是有你的核心功能的版本,不需要完美,但要好用、流畅,能解决你列出的用户痛点。

-V2.0高亮功能优化

在第二个版本中,我会重点优化区别于其他软件的核心功能,例如添加到购物车和统计,让用户在市场上多一个选择我的理由。

-V3.0市场需求

第三个版本其实已经是比较后期的阶段了,这时候你需要从广阔的市场需求中精心筛选出符合你产品调性的有价值的功能然后进行迭代。

4. 线上运营

(1)确定操作平台

下面是我找到的一些自媒体运营平台,大家可以选择一些平台来运营:

(2)确定平台基调

这是很重要的一个环节,现在有很多工具可以一键分发文章到不同的平台,但是因为每个平台的侧重点和用户群体不同,所以在分发之前还是需要确定各个平台的调性,根据平台调性来调整一些内容的侧重点和内容形式。比如社区-经验分享、资讯-时事解读、Q&A-问答、短视频-情景解读……

每个产品都要先从0到1,再到无数个版本,从0到1也是最难的,尤其对于个人来说,在茫茫大海中寻找方向并落地,每一个环节都需要自己去踩,但同时也是对个人能力的一种锻炼,希望大家能从我的分享中得到一些有帮助的内容~

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