中央企业投资管理制度概述
央企可是咱们中国的大经济支柱，还管着国有资产，他们投钱的事儿对国家经济可太关键了。根据规定，央企的大事儿得先通过董事会讨论才能做，而且要按公司规定和投资管理来办事儿。这个制度就是为了约束央企的投资活动，让他们的投资项目能跟公司的长远计划相符，保证国有资产不损失。
你知道吗？为了防止企业乱花钱、保护国家财产，国家规定了一个叫做“投资管理制度”的东西，里面还有个部门叫“国资委”，他们主要就是管中央企业的。这个部门每年都会让央企提交投资计划，并且还要进行备案管理。当然，他们也有自己的规矩，那就是弄出了一份投资项目负面清单，他们会按照这个清单来监管投资活动，而且对于大项目的决策和执行过程，他们也会进行监督检查！
中央企业投资项目负面清单管理
按照规矩，国资委就弄了个中央企业投钱的“黑名单”出来，分了两个部分，一是不能干啥，二就是得特别注意看的那些。后面这部分你想做的话，得先过一道很严的审查才行。而且，这些央企自己也得想想，怎么在这个基础上再加把劲，搞出更严格、更具体的“黑名单”来，保证他们投的钱都能跟着国家的大方向走。
被划入负面清单的特殊监管类项目，得先给国资委交材料审一审。这可不只是规范投资行为那么简单，其实更是在检视咱们公司内部决策流程是否严谨。严格管好这些项目，就能大幅度降低风险，提高项目成功的几率。
中央企业年度投资计划备案管理
国家让国资委按照规定，对照负面清单、企业的发展方案来审查中央企业的年度投资计划，发现问题就会及时给企业提醒，并且做好审批工作。特别是有债务风险的企业，他们的年投计划要经过更严格的审核。
当对项目进行备案时，国家会看这项指标是不是和政策一致，能不能配合发展规划这些方面。这个备案制度能保证央企的年投计划跟上国家脚步，也能满足他们自己的发展需要，还能尽量避免可能出现的风险。
重大投资项目决策与执行监督
关于央企的大项目，我们会抽检的，主要看看决策、执行到效果这几个环节，看它们符不符合法规、符合不符合公司计划，有没有达到大家期待的成果。如果发现问题了，我们也会给他们提个醒儿，还能帮着解决遇到的难题。
另外，中央企业要是中途变卦或者计划得改了，就得立马行动起来重新做决定，然后把改好的新方案给国家存档一下。这么搞下来，项目就能顺顺利利落地执行了，也能尽量减少风险！
后评价与审计工作
除了在进行时关注的监查，过后的评估和审计同样重要！每年要挑些做完了的大投资项目来诊断下，弄个报告出来。这些报告不仅是对项目成果的概括和思考，还能帮我们学习经验、提高水平。
同时，我们得特别注意大笔投资的那个决定，还有风险控制那些事儿。有了审计这个好帮手，我们就能立马找出问题所在，改善我们的管理方式，让公司更好地运转起来，发展得更快。
全过程风险管理体系建设
为了更好地预防风险、控制风险，我们推出了一个叫作《中央企业全过程风险管理体系》的东西，大家都觉得挺好。这个体系就像个指南针，指引我们从项目开始到结束的每个步骤，如何发现、评估和应对可能遇到的风险。
而且，《全过程风险管理体系》还给我们加进了防贪污的风险控制部分，这样就能阻止腐败发生！有了这个全面的风险管理体系，公司抗风险的能力也能大大提高哟。
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