腾邦国际第一期股权激励已授予300余人，激励范围包括公司总部及近年收购的公司。 在激励对象上，腾邦国际的股权激励覆盖了所有核心管理人员、核心技术或业务人员，并以中层人员为重点，最大限度地体现了腾邦国际与员工共享财富、激励人才、稳定团队的决心。程度调动整体积极性，为企业可持续发展注入动力。 在激励覆盖范围上，包括总部和被收购公司，并向目标公司员工倾斜，其中被收购公司核心员工占比超过1/3。
腾邦国际自2012年开始实施并购战略，围绕公司主营业务和重点发展业务，基于共同的经营理念，在全国重点城市寻找合适的并购标的，主要针对当地排名前三的企业机票代理机构或旅行管理公司。 经过两年多的拓展整合，腾邦国际已基本完成全国网络布局。 并购及自设子公司成为腾邦国旅业绩的重要支撑。 这种股权激励向一线作战团队倾斜，主要来自并购。 腾邦国际利用股权激励推动并购，不断拓展公司业务，释放公司业绩潜力，协助商业伙伴在行业转型过程中提高人才吸引力，从而形成更具战斗力的大型组织。
分别以股权激励和企业并购为工具，帮助上市公司内生成长、实现外部扩张。 两者都成为上市公司的主要关键词。 腾邦国际通过股权激励与公司并购相结合，强化全国布局和业务整合，增强公司未来持续并购潜力，充分发挥“1+1”大于企业的效应“2”。 本次股权激励期间还预留了增发总份额的10%，用于激励明年新的团队和人才。 激励期设定为4年，考核期更长，保证了公司的长期成长。
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