企业的发展阶段，是指企业从诞生到消亡的时期，分为婴儿期、童年期、青春期、成年期、老年期。 企业的生命周期也可分为初创期、成长期、成熟稳定期、衰退期。 四个阶段。
人在不同阶段有不同的特征：
◆婴幼儿时期，婴幼儿没有独立生存的能力，需要父母的细心照顾。 父母在孩子的成长过程中尤为重要。
◆在青春期，个体可能会表现出叛逆倾向，依赖、反抗父母，在不断的试错中成长。 成年后，个人要组建家庭、建立事业、繁衍后代，承担起家庭责任的重担。
◆当人到了老年，他们可能需要下一代的照顾。
同样，企业在不同阶段也有不同的特点：
◆在企业的初创阶段，创始人对企业的发展至关重要，企业也表现出对创始人的依赖。
◆在企业的成长阶段，企业需要建立健全组织管理体系，使组织体系得以持续发展。 组织成员希望拥有发言权，同时又依赖于创始人。
◆在企业稳定发展的时期，企业的创始人要考虑为企业的接班人设计制度，同时也要延缓企业衰老期的出现。
◆当企业出现衰老迹象时，必须及时寻求转型，延缓企业死亡。
我们来分析一下不同发展阶段应该采取哪些有效的股权激励方案：
01
初创期
统计数据显示，中国企业的平均寿命为2.7年。 企业早期的目标是生存。 前期，公司的管理、流程、制度建设似乎并不是太重要。
现阶段，公司的核心大股东既是经理又是销售人员。 核心负责人往往在一线，专注于公司的销售。 核心负责人为公司带动业务，让公司产生现金流，负责支付员工工资，描绘公司发展愿景，增加员工信心。
初创期，公司负责人主要解决公司的生存问题，员工们最关心的也是工资和奖金能否正常发放。 此时，工资和奖金是公司的主要关注点。
现阶段，股权激励成功的关键是：
1、核心大股东具有较强的人格魅力和号召力，能够通过动员增强员工的信心。 比如马云，1999年阿里巴巴创业时，他吸引员工投资入股，一起创业，描述公司的愿景。 当时很多人都认为马云是个疯子、骗子。 现在看来，马云已经带领创业团队实现了当初的目标。 梦。
2、一些企业抓住历史机遇，能够开创新领域，具备行业独角兽潜力，成功吸引投资者投资。 京东、美团、饿了么等公司。 在这样的公司里，因为有投资者的参与，员工对公司的未来充满信心。 虽然此时公司尚未实现盈利，但在为员工提供股权激励时，往往以期权激励为主，员工未来的利益与公司的利益绑定在一起。
所谓期权，就是向员工承诺一定比例的股权，并为员工设定一定的考核条件。 例如，如果他们完成了一定的业绩并工作了一定的时间，那么股权就属于员工。 选项设置的重点是企业有良好的发展。
02
生长期
公司经历了原始积累的生存努力后，终于生存下来，慢慢找到了自己的商业模式和盈利模式，人员也迅速成长。 公司已进入成长期。 这个时候，公司可能会有更好的利润。 员工看到公司有未来，有参与公司分红的需要。
成长期股权激励计划有以下三种选择：
1、股票激励
所谓干股激励，是指员工无需出资即可分享公司分红。 采用干股激励的公司也在不断创新。 干股激励的好处在于，既不增加员工的负担，又能让员工分享企业发展的红利，实现员工与企业的双赢。
2、股权激励
因为此时公司已经有了一定的规模和影响力，员工对公司的信心增强，可以采取股票分红的形式，而不会给员工增加太大的财务压力。
所谓股票期货，类似于我们日常生活中按揭买房，即授予员工一定比例的股权，让员工优先享受股票带来的红利。 员工领取股息后，可以用股息偿还购买股票时应付的金额。 ，这种抵押持股方式可以调动员工购买股票的积极性。
3、花钱买股票
这是老板非常乐意看到的，也是老板认为最理想的做法。 具体做法是：让员工一次性花钱买股票。 越多的员工愿意花钱买股票，说明员工对公司越有信心，这就证明钱是有的。 无论你的心在哪里，在付桃林股权顾问的公司中，这样的成功案例还有不少。
员工入股后，必须加强管理体系建设，把企业管理精简化、规范化，把企业发展打上品牌，确保企业实现可持续发展和盈利。 企业在市场竞争中处于优势地位，老板不再奋战在前线。
03
成熟期
员工持股有更大的增值回报。 有的公司已经上市，有的公司正在寻求上市，还有的公司虽然没有上市但愿意与员工分享公司红利。
成熟公司的股权激励计划按照是否上市进行分析：
1、企业挂牌
在当今的中国，上市公司极有可能获得较大的回报。 员工获得上市公司股权，满足解禁条件后，可以通过市场交易赚取较高溢价，实现套现利润。
2、公司未上市
①员工获得公司股份，随着公司的发展，不断实现盈利。 最典型的例子就是华为采用的虚拟库存计划。 目前，华为有超过8万名员工持有华为股份。 这也是华为取得快速发展的原因。 一。
②店面制，在企业内，将股份划分到各个门店，实现员工与门店的共同发展。 比较有代表性的就是喜家德虾饺的358展开型号。 通过店长参股，店长的年收入可以达到千万以上。
③事业单位制。 随着当前共享经济、平台经济、创业经济的发展，企业的组织形式正在发生变化。 越来越多的公司正在采用商业合伙人制度，越来越多的公司正在帮助人们更愿意承担风险。 具有创新精神和更大梦想的员工成立事业部，对他们进行市场培训，使他们成长为具有创业素质的人。
04
经济衰退
人有生、老、病、死，企业的发展亦如此。 在企业发展过程中，有四个因素导致企业衰落的发生：
1.企业家本身的生命周期。 比如，老干妈创始人陶华碧已宣布退休，华为创始人任正非先生已70多岁，李嘉诚先生已90岁已宣布退休。 企业家的生命周期出现了。 ，会影响企业的生命周期。
2、企业在正常的发展周期中，都会出现衰退。 这一点前面已经讨论过，不再重复。
3、行业周期。 例如，传统手机已被智能手机取代，电动汽车未来将取代传统燃油汽车。 当一个行业衰退时，企业本身也会受到影响。
4.资本周期。 在不同时期，国家会根据战略发展需要对不同行业进行扶持。 例如，中国目前正在支持生物技术、云技术、大数据、高端制造等。 此类产业将得到快速发展。 相应地，当国家战略淘汰落后产能企业时，这些企业必然走向衰落，比如污染严重的煤炭企业、传统化工企业、造纸企业等。
当企业衰落时，需要寻找不同的衰落原因，进行不同的股权激励设计。 比如，由于创业者的生命周期，需要提前寻找合适的接班人，提前做好安排，准备相应的股权激励。 当行业周期或国家资本周期出现时，需要及早进行股权投资，将资金投向更能代表未来发展的行业，以获得未来的竞争优势。 比如孙正义投资马云就是一个典型的成功例子。
企业必须在不同阶段采取不同的股权激励策略，抓住股权激励的重点，才能达到事半功倍的效果。 您需要了解什么是股权激励计划，更重要的是了解为什么股权激励计划，这样才能更容易制定适合您的股权激励计划。
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