股权的分配, 这是在一间新公司刚刚诞生的时候, 最容易被小瞧的一个步骤。
我在公司法务这个岗位上, 实打实地干过了十二个年头, 经过手里的合伙人之间闹矛盾、对簿公堂的案子, 前前后后加起来超过两百起, 我瞅见了一个现象, 那就是百分之九十的争执和战斗, 全都是为了一个问题, 就是关于钱到底该如何进行分配的这件事儿。
趁着现在这个机会, 我要把那些最具有实际操作价值、最容易落地的分配逻辑办法, 一次性地向大家全部交代清楚。
新公司股权怎么分才合理
核心创始人的持股比例千万不要低于百分之六十，这个数值是保证控制权的基本底线, 一旦少了任何一个百分点, 企业就会陷入被动的局面。
从具体的分配方式来看, 资金方可以拿到十五到二十五这样的份额, 技术骨干可以占十的份额, 然后再留下十作为期权池, 用于将来引进核心的新员工。在股权设计方面, 绝对不要去追求让每个人平均分割的做法, 因为如果真的采取均分的方式,结果就等于没有了老板。
在上个月的时候, 我帮那个名为“候鸟号”的跨境物流项目, 去做了关于股权的设计工作。因为这个合伙的项目一共有五个人参与, 所以最后的股权结构最终确定成了五五分、二〇分、一〇分、一〇分以及五分的这种形态。
在之后足足跑了一年半的时间里面, 这个团队完全没有发生过任何一次内部争抢或者是吵架的情况。按照我现在手里经手的其他业务单子来比较的话, 这绝对算是让我最为感到放心而且省心的一个案例了。
新公司股权分配最该避开的坑
最致命的一个大坑就是“五五开”这种情况。在这种状态下, 不存在拥有绝对控制权的人, 董事会内部始终处于僵持不下的拉锯状态之中。有时候, 仅仅是一份供应商的合同, 就能够被拖延上三个月之久, 最后依然签不下来。经过这样漫长的无谓消耗, 原本可以抓住的所有商业机会全部都会白白流失殆尽, 彻底的磨没了。
成熟期必须白纸黑字明确写进协议, 并且需要做到四年分批予以实际兑现, 倘若在期间选择离职离开, 那么公司的股权将由公司来按照事先约定的价格进行处理和回购，如果这一条款没有被严格且细致地书写清楚并加以固化, 那么在日后这就很可能变成一种让人无偿获取股份情况的滋生土壤，那些选择离开的人将会携带着原本属于集体的股份去出去自行创立新的商业机构。
这个方案并没有唯一正确的答案, 可是它遵循的底部逻辑也就那么几根条理而已。在进行签字这个动作之前, 你需要把那最糟糕的一种状况完整地进行一遍想象和演习, 这种做法永远都会比事后再去法院打那个官司所花费的费用要便宜整整一万倍那么多了。
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