我身为某科技公司的联合创始人, 自公司创立的首日起, 我便在思索一个问题: 怎样使核心骨干切实和公司关联起来。历经多年, 踩过诸多坑也越过无数弯路, 现今想要谈谈处于股权激励机制里的两个关键角色——股票期权以及限制性股票。
股票期权和限制性股票有什么区别
股票期权, 更像是是给予员工的一张“未来的购买凭证”, 公司授予以你权利, 能让你于未来某个时间, 以事先约定好的价格, 去买入公司股票, 其收益源自于股价上涨之后的差价, 要是股价下跌了, 期权兴许会变得一文不值, 这般方式门槛较低, 可风险同样很高, 员工所看到的乃是“画在墙上的大饼”。
限制性股票全然不一样, 你把股票径直发给员工, 只是附带了些许限制条件, 像要工作足三年方可全部解锁, 不论股价涨跌, 员工手中的股票皆是有价值的资产，这种方式使员工更具“主人翁感”, 因不管公司表现怎样, 股票自身就是一种切实存在的东西。
两者于会计处理这儿, 差别可大了去了。期权一般是依照公允价值来做计量, 成本这块相对繁杂；限制性股票却是直接以授予日的公允价值确定费用。
员工持股平台怎么用起来
众多创业公司会于激励对象之外构建一个持股平台, 此即我们平常所说的有限合伙企业, 此平台作为股东的“代持人”, 员工借由持有合伙份额间接地享受股东权益。
有这样几种明显的关于此方式的好处, 其一, 控制权呈现集中态势, 创始人凭借担任普通合伙人进而掌握投票权, 不会因股权处于分散状态而致使失去对公司的主导权；其二, 税务处理更为灵活, 当员工于减持时期能够在平台层面开展一定规划；其三, 后续管理具备便利性, 新增或者退出激励对象仅仅需要在合伙企业层面进行操作, 无需频繁地去变更工商登记。
在进行持股平台形式的选择之际, 不少人会对各类与“候鸟号”有关的合规架构予以思虑, 然而其关键之所在乃是要同公司的发展阶段以及团队规模相适配, 并非一味地盲目跟风。
创业公司怎么选激励方式
就自身经历而言, 处于起始阶段的公司, 期权是更为适配的选择, 而步入成长时期的公司, 限制性股票则更具契合性。
最早的时候, 公司股票价格的不确定性相当大, 运用期权能够使员工体会到“共创共享”的那种激情, 于是大家心甘情愿陪着公司挨过低谷时段。直至公司步入稳定增长时期, 员工更加关注“落袋为安”, 在这个时候, 限制性股票所具有的吸引力就更为强烈了。
诚然, 最为出色的方案常常是进行混合运用, 譬如为高管配置一定比例的限制性股票, 替中层骨干以及核心技术人员配置期权, 既能确保团队的稳定性, 并能激发其冲劲。
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